組織/チームビジョンの自分ゴト化 本音本気の議論の設計とファシリテーション
★場の空気感で流れのデザインとファシリテーションをするのが強みです（アートの世界です） ・新しい方向性、戦略、目標の腹落ちや強いチームの関係性を、本音本気の 議論を通して実現 ・本気度や熱量を上げるためのチームダイナミクスのコントロール ・What to Do（正しい道筋か）× Want to Do（心底やりたいと思うか）をチームで最大化
★意図せずも、人から「話し易い」と言って頂くことが多いです
・コーチングの引出しの裏付け ① 組織開発コンサルティングで蓄積した多業種、多職位のアルアルの悩み熟知 ② 自身の成功失敗体験（社長職、海外マネジメント、社内社外の組織変革）
・相当のエネルギーを注いで作成するセッション後メモは反芻に効果あり（高付加価値と評価）
★相応の経験年数により、ある程度何にでも対応できる安定感が重宝されてます ・次世代リーダー育成、リーダーシップ、部下育成、チームマネジメント、DiSC、EQ、etc 無いものもクライアントと一緒に作ってます ・事務局サイドとのきめ細かやな連携にも定評 ＊段取りが大変且つ重要な裏方業務 ・外資系のグローバルコンテンツのローカライズはマネジメントやリーダーシップ経験を基にした "意訳力" で評価頂いてます
・新社長就任による方向性転換の組織アライメント ・ファンド株主及び社長変更による方向転換のアライメント ・後継者育成と権限移譲促進プロジェクト ・ビジョン、ミッション、バリュー、パーパスの腹落ち ・エンゲージメント向上 ・リーダーアセスメント
・業界：医療機器 / 保険 / 住宅 / 運輸 / ITなど ・企画ワーク：ゴール設計、スコープとコンテンツのデザイン、ベンダーマネジメント ・運営ワーク：コーチング、ワークショップ（リーダーシップ、プレゼンテーション、エグゼクティブプレゼンス
・外資保険業界 執行役員 ・欧州製造業向けサービス企業 CFO ・日系大手製造業 カンパニー執行役員、新任部長 ・欧州宝飾ブランド 店長層 ・日系保険業界 基幹システム構築 プロジェクトマネージャー ・コーポレートベンチャーキャピタル 社長 など